日前，集团公司一季度物资供应例会在供应公司召开，总结一季度物资供应及物资管理检查情况，详细部署二季度物资采购及供应工作。集团公司领导张炳忠、杨云峰、许继宗、张增胜出席会议，详细安排物资供应管理工作。

    集团公司总经理张炳忠认真听取了一季度物资计划、定额管控、单机核算、物资供应等情况后指出，供应公司要认真开展“转变作风，提升工作质效，推进高质量发展建设年活动”，强化物资计划的执行力，严格落实库房管理制度，进一步提高计划的准确性，杜绝重复采购，物资积压。要严抓设备、材料的验收环节，确保物资质量，同时要注重物资流向管理，把好采购环节，科学询价，货比三家，做到物美价廉。要做好NC系统管理，准确研判经营活动，强化职工的责任心，高效分析，加快资金流转，保障设备高效安全运行。

就做好今后的物资供应管理工作张炳忠强调，要进一步加强供应链和供应商的管理，对于生产急需的设备，应以速度为采购标准。要明确定位供应商，确保采购物资的价格、质量、速度能保证生产单位的需要。力求与供应商形成长期合作、互信、互保的关系。不论是代储招标，还是临时招标，一定要严格执行相关程序做到发现一次资质不符，证件不全、盗用资质等现象的；经使用单位反映，验证后质量达不到要求，数量不符标准的，售后服务不及时、不主动的，要坚决取消供应资格，促进企业健康发展。

    同时要加大对物资管理系统人员的培训，落实单机核算，确定物资供应方向，以合理价格采购高质量配件，为最大效益创造好的条件，推进 “两金压降”和物资供应工作发展进步。